Une entreprise sociale dans l'Himalaya
Le début
Un modèle d’entreprise sociale basé sur la coopérative
La prochaine étape
Développer un modèle plus complet d’entreprises sociales
Himalayan Ecotourism, un mouvement social devenu entreprise
Comment la « Coopérative d’écotourisme communautaire GHNP » et Himalayan Ecotourism ont été créées
Le début des années 2000 a vu une énorme boom de l'industrie du tourisme et de nombreuses régions sensibles de l'Himalaya ont été prises dans l'emprise de ce recrudescence imprévue et inattendue.
Un résultat malheureux de ceci fut la exploitation des communautés autochtones par de puissantes forces du marché. La vie sociale, environnementale et économique dans l'Himalaya était menacé.
Un petit groupe des experts en durabilité et en industrie sont venus ensemble pour réformer cette situation, en commençant par la vallée de Tirthan dans l'Himachal Pradesh, et a encouragé les villageois locaux à s'organiser sous un coopérative être capable de réévaluer leur pouvoir et ont le droit de prendre des décisions concernant une source de revenus durable, leur environnement naturel et les causes sociales.
Telles étaient les conditions dans lesquelles, en 2014, la coopérative d'écotourisme communautaire GHNP, opérant à la périphérie de l'étonnant Great Himalayan National Park a été créée. L'objectif était de fournir des opportunités d'emploi grâce à l'écotourisme durable à tous les 65 membres inscrits de la coopérative et de soutenir leurs familles.
Peu après il était nécessaire d’enregistrer une organisation sœur, Himalayan Ecotourism, pour aider la coopérative avec commercialisation leur entreprise, la création d'une vraiment durable entreprise et bâtir une clientèle solide.
QUELQUES INITIATEURS
De gauche à droite : Stephan Marchal, Payson R. Stevens et Sanjeeva Pandey à Rolla, GHNP.
Un modèle d'entreprise sociale symbiotique
NOTRE SOCIÉTÉ COOPÉRATIVE
À l’origine de Himalayan Ecotourism se trouvent les 65 membres de notre coopérative locale. Il s’agit d’un effort pour contrer les effets néfastes du paradigme économique actuel.
« L’homme qui sait lire dans la nature est le plus sage de tous »
Bien que l’origine de cette citation soit incertaine, elle résume parfaitement la philosophie derrière comment nous gérons et développons notre entrepriseNotre approche est guidée par quelques principes fondamentaux qui façonnent notre modèle d’entreprise sociale.
Nous croyons que le succès de tout système dépend de sa capacité à établir et entretenir des relations symbiotiques avec tous les éléments avec lesquels elle interagit. Une entreprise doit être considérée comme un tel système – un réseau des relations qui améliorer le bien-être de tous les éléments humains et naturels en jeu. Lorsqu'une entreprise exploite ses travailleurs ou porte atteinte à l'environnement, elle ne parvient pas à maintenir cette symbiose qui caractérise malheureusement de nombreuses entreprises aujourd'hui.
À fonctionner en symbiose, une entreprise doit adopter le bon état d’esprit.
Notre voyage a commencé avec la formation de la société coopérative, qui constitue le cœur de notre modèle d'entreprise. Cette structure nous permet d'aborder la aspect humain de notre entreprise d'une manière véritablement symbiotique. Chaque membre de notre coopérative est un actionnaire, ce qui en fait non seulement des propriétaires mais aussi des intendants qui sont encouragés à penser au-delà leurs intérêts immédiats à considérer impact plus large sur leur communauté et l'environnement naturel. Ils prendre des décisions qui influencent non seulement leur propre vie, mais aussi le bien-être de l'environnement et la société dans son ensemble.
Dans notre activité touristique, notre lien avec l’environnement naturel est évident. Nos clients nous rejoignent pour découvrir la beauté et la tranquillité de l’Himalaya. Ce privilège crée une responsabilité – une sorte de dette envers l'environnement - que nous remboursons en consacrant une partie de nos bénéfices à des projets de conservation et de régénération.
Et ça marche ! Nous avons fêté les 10 ans de fonctionnement en 2014.
Comment réussir en tant qu'entreprise sociale ?
Prise de décision démocratique et transparence
Chez Himalayan Ecotourism, chaque membre de la coopérative a un voix égale dans l'entreprise. Ils ont le droit d'assister aux réunions, d'influencer les prix en fonction des tendances du marché, de comprendre les finances et de voter sur toutes les décisions. Cette approche élimine la hiérarchie, favorise la transparence et permet aux villageois de la vallée de Tirthan d'être véritables parties prenantes dans une entreprise, ils copropriétaire et cogérer. Cette structure inclusive favorise la responsabilisation, la responsabilité et l'honnêteté, qui sont des qualités essentielles pour diriger une entreprise prospère.
Respect de tous nos partenaires commerciaux
Nous respectons profondément le travail et les efforts fournis par nos membres, en veillant à ce que chacun travaille dans des conditions dignes. Par exemple, nous imposons une limite stricte de 21 kg à la charge transportée par notre personnel trekking. Nous prenons de nombreuses autres mesures pour améliorer les conditions de travail de nos chauffeurs, guides et autres prestataires de services. Ces mesures, petites mais significatives, reflètent notre engagement envers des pratiques éthiques, prouvant que des principes simples, lorsqu'ils sont systématiquement respectés, constituent la base d'une entreprise réussie et durable. entreprise éthique.
Égalité des chances et répartition équitable des affaires
Himalayan Ecotourism fonctionne sur un système de liste qui fournit égalité des chances pour tous les membres de la coopérative, en garantissant répartition équitable de l'entreprise. Nous prenons également en compte les commentaires des clients et classons les guides en conséquence. Les expériences, bonnes et mauvaises, sont discutées lors de réunions coopératives, ce qui permet à chacun d'apprendre et de grandir. Ce système encourage une concurrence saine, en offrant des incitations sans favoriser la négativité. En tant qu'entreprise sociale, cela garantit que nous offrons les normes les plus élevées et des expériences pour nos clients, ce qui est une raison clé nous avons été reconnus par certains des noms les plus crédibles de l’industrie du tourisme.
LIVRES OUVERTS
Avant chaque trek que nous organisons, le détail financier du trek est partagé avec le staff et avec nos clients.
BULLETIN
Au début de notre initiative, des newsletters étaient envoyées régulièrement aux coopérateurs pour les tenir informés et préserver la cohésion sociale. Aujourd'hui, nous le faisons de manière digitale.
Croissance collective et harmonie communautaire
Notre modèle coopératif non seulement élimine la concurrence malsaine entre voisins mais favorise également croissance collective. Une part importante de nos revenus est réinvestie dans la coopérative, ce qui permet à tous les membres, en tant qu’actionnaires, d’en bénéficier de manière égale. Cette approche favorise un sentiment de communauté et de prospérité partagée, aidant ainsi toute la communauté à grandir ensemble.
Un modèle viable pour un entrepreneuriat social durable
Depuis une dizaine d'années, Himalayan Ecotourism a développé un modèle réalisable que d'autres communautés et organisations à travers le pays peuvent adopter. Notre objectif a toujours été de montrer que Le développement social et économique peut aller de pair avec la durabilité environnementaleNous avons démontré qu’il est possible de gérer une entreprise éthique qui favorise la croissance et la prospérité pour tous, sans compromettre l’environnement.
Heco – Une meilleure vision, des objectifs plus ambitieux
Présentation de Heco : une continuation et une expansion de notre mission
Diversification et autonomisation
Heco représente le évolution naturelle de notre voyage, en commençant par Himalayan Ecotourism et en s'étendant à de nouveaux domaines qui correspondent à nos valeurs. Notre engagement en matière de développement durable et d'impact social nous a conduit à créer «Himalayan Ecocreation« , une entreprise sociale dirigée par un groupe de femmes dans la vallée de Tirthan. Reconnaissant le rôle crucial que jouent les femmes dans le soutien d'une société durable, nous voulions les impliquer plus directement dans notre mission. Himalayan Ecocreation se concentre sur produire des produits locaux qui sont 100% naturels, sans plastique et bénéfiques pour la santé. Les femmes à l'origine de ces produits gagnent bien leur vie, ce qui correspond à nos efforts pour autonomiser les femmes et créer des moyens de subsistance durables. Cette initiative renforce non seulement notre engagement envers l'entreprise sociale, mais nous permet également de diversifier des services aux produits, élargir la portée de notre impact.
Fabrication de savon
Heera travaille à la dernière étape de la fabrication du savon dans notre atelier à Palach.
Stop Forest Fires
Anju fait sa présentation pour sensibiliser les enfants aux effets néfastes des incendies de forêt dans l'école secondaire de Banjar.
Soutenir des projets sociaux et de conservation
Pendant la pandémie, lorsque Himalayan Ecotourism a été temporairement interrompu, nous avons cherché des moyens de continuer à soutenir nos initiatives sociales et de conservation. Cela a conduit à la création de «Himalayan Insight", un ONG dédié au financement de ces projets essentiels. En créant Himalayan Insight, nous avons assuré la continuité de notre mission, même dans les moments difficiles.
Avec trois entités distinctes – Himalayan Ecotourism, Himalayan Ecocreation et Himalayan Insight – notre organisation est devenue plus complexe. Pour rationaliser et unifier nos opérations, nous avons introduit « Heco », l'organisation faîtière qui englobe les trois, garantissant cohérence et vision partagée dans tous nos efforts.
Expansion : Réinventer le tourisme et impliquer les femmes
Fort de notre succès avec Himalayan Ecotourism, Heco est en pleine expansion au-delà de l'État de l'Himachal Pradesh et en diversifiant son champ d'action au-delà du trekking et des voyages. Au Ladakh, nous sommes "réinventer le tourisme« Au profit des communautés rurales, ce programme met l’accent sur les pratiques touristiques durables qui stimulent les économies locales tout en préservant le patrimoine culturel et naturel unique de la région. Par exemple, nous travaillons en étroite collaboration avec les villageois du Ladakh pour créer des expériences touristiques qui sont non seulement immersives pour les voyageurs, mais également économiquement bénéfiques pour la population locale, en veillant à ce que le tourisme devienne un outil de développement plutôt qu’une forme d’exploitation.
De plus, nous avons lancé une autonomisation des femmes initiative dans la vallée de Tirthan, où nous avons formé et employé une équipe de les femmes au sein du personnel du trekkingCe projet a fourni à ces femmes de nouvelles compétences et des opportunités de revenus, briser les rôles traditionnels des sexes et contribuer à une plus grande égalité des sexes dans la région.
Projet pilote à Photoksar – Ladakh
Un panneau routier placé à l'entrée d'un village du Zanskar, invitant les visiteurs à passer la nuit dans une famille d'accueil et à faire une randonnée jusqu'à Tso Marpo.
Heco collabore avec HIAL
L'organisation de Sonam Wangchuk sur le projet « Réinventer le tourisme au Ladakh ».
L'avenir d'Heco : une vision globale
Le nom « Heco » n’inclut plus « Himalaya », ce qui reflète nos ambitions plus larges. Nous pensons que le modèle d’entreprise sociale que nous avons développé au cours de la dernière décennie peut être reproduit dans n’importe quelle région, pour n’importe quel domaine d’activité et par n’importe quelle entreprise. Notre vision future pour Heco est de démontrer que des pratiques commerciales durables et socialement responsables peuvent prospérer partout, et nous nous engageons à étendre notre impact au-delà de l’Himalaya, en établissant de nouvelles normes pour les entreprises sociales à l’échelle mondiale.
